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11月12日，市水投公司組織召開2024年第四季度沖刺動員會議，會議由集團公司副總經理盧兆軍主持，集團公司黨委副書記、總經理李彥仁出席并講話。

會議首先由前三季度考核排名靠前的相關部室和子公司負責人作了交流發(fā)言。隨后，各分管領導對分管領域的重點工作進行了安排部署，提出了具體的要求。

會議認為，今年以來，在集團公司“一體兩翼，多輪驅動”的總體戰(zhàn)略引領下，各部室、子公司錨定全年目標任務，主動作為，拼搏實干，經營質效持續(xù)向好，安全生產形勢總體平穩(wěn)，內部管理不斷加強，各項工作取得了新進展新成效，充分彰顯了團隊的凝聚力與執(zhí)行力。

會議強調，第四季度是沖刺全年的關鍵時期，也是謀來年、開新局的關鍵時期。公司上下要嚴格按照“目標不減、管理加強、力度加大、措施加碼”的工作要求，干字當頭、實字托底，鍛長補短、挖潛增效，全力以赴完成公司年度各項既定目標任務。

會議要求，距離年底收官不足百天，時間緊、任務重，全體干部職工要緊緊圍繞“一體兩翼，多輪驅動”總體戰(zhàn)略框架，對標對表，以高度的責任感和使命感，狠抓工作落實，確保各項工作高效推進，圓滿完成年初確定的各項目標任務。一是要聚焦目標任務抓落實。每一項工作都要有人抓、有人管、有人負責，確保人人頭上有指標，個個肩頭有擔子。二是要提升能力素質抓落實。要定期對各自工作進行復盤，認真分析存在的問題和不足，通過培訓學習、實踐鍛煉等方式，不斷提升自身的業(yè)務能力和綜合素質。三是要凝聚團隊合力抓落實。加強團隊協作，形成上下一心、共謀發(fā)展的良好氛圍，心往一處想，勁往一處使，并肩戰(zhàn)斗，攻堅克難，全力推動市水投公司持續(xù)向好發(fā)展。四是要營造良好氛圍抓落實。要加強企業(yè)文化建設，增強職工的歸屬感和向心力，營造積極向上、和諧共進的良好工作環(huán)境。五是要嚴格考核獎懲抓落實。要建立健全考核機制，實行獎優(yōu)罰劣，對表現突出的職工要進行表彰獎勵，對工作不力的職工要進行嚴肅問責，形成鮮明的獎懲導向和激勵機制，激發(fā)職工的工作積極性和創(chuàng)造力。會議最后號召，全體職工要在集團公司黨委的正確領導下，堅定信心、鉚足干勁、聚力攻堅，沖刺四季度，決戰(zhàn)全年勝。

集團公司領導班子成員、各部室、子公司中層副職以上人員及部分職工代表共計100余人參加會議。