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9月6日，定西水投房產(chǎn)營(yíng)銷有限公司組織召開(kāi)營(yíng)銷工作專題會(huì)議，會(huì)議由公司負(fù)責(zé)人善麗主持，集團(tuán)公司副總經(jīng)理李彥仁到會(huì)指導(dǎo)，全體營(yíng)銷人員參加會(huì)議。
會(huì)議主要深入分析研判了當(dāng)前的房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)，指出了當(dāng)前營(yíng)銷工作存在的困難和問(wèn)題，并強(qiáng)調(diào)要一切圍繞銷售為目標(biāo)，重點(diǎn)謀深謀實(shí)各項(xiàng)營(yíng)銷舉措，加快推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)落地。

會(huì)議要求，一要?jiǎng)?lì)精圖治、抓好班子、帶好隊(duì)伍。抓好班子、帶好隊(duì)伍，關(guān)鍵是各相關(guān)負(fù)責(zé)同志要充分履行職責(zé)、發(fā)揮好示范帶頭作用。二要認(rèn)清形勢(shì)、各司其職、各負(fù)其責(zé)。當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)不容樂(lè)觀，我們必須認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，認(rèn)清集團(tuán)公司當(dāng)前房地產(chǎn)的形勢(shì)，立足工作職責(zé)，緊盯目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化工作措施，確保各項(xiàng)工作能夠快速有序推進(jìn)。三要內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、抓好團(tuán)結(jié)、以企為家，做到一級(jí)抓一級(jí)，形成層層傳導(dǎo)壓力，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)人，樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任感，以企為家，注重團(tuán)結(jié)協(xié)作，全面推動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)的見(jiàn)行見(jiàn)效。四要堅(jiān)定信心、外樹(shù)形象、做好保密。全體營(yíng)銷人員要抓實(shí)工作作風(fēng)，堅(jiān)持突出重點(diǎn)抓執(zhí)行，明確責(zé)任抓落實(shí)，令行禁止抓成效，持之以恒抓制度，跟蹤問(wèn)效抓考核。要把抓落實(shí)、嚴(yán)考核貫穿整個(gè)房產(chǎn)營(yíng)銷過(guò)程，切實(shí)樹(shù)立“嚴(yán)、細(xì)、深、實(shí)”的工作作風(fēng)，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量、服務(wù)水平和工作效率，營(yíng)銷人員接待客戶做到一視同仁，以良好的工作形象樹(shù)立水投的一面旗幟。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司上下要凝心聚力圍繞全年?duì)I銷目標(biāo)任務(wù)，心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，攻堅(jiān)克難聚力房產(chǎn)營(yíng)銷。要緊盯年度經(jīng)營(yíng)效益、重點(diǎn)任務(wù)，進(jìn)一步明確目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任分工和完成時(shí)限，定期召開(kāi)分析總結(jié)會(huì)，及時(shí)分析調(diào)整檢查落實(shí)，以確保全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
每一粒種子都積蓄著生長(zhǎng)的力量，每一個(gè)夢(mèng)想都在吹響奮進(jìn)的號(hào)角。此次營(yíng)銷工作專題會(huì)議的召開(kāi)，不僅提振了營(yíng)銷人員的向心力，增強(qiáng)了凝聚力，更加堅(jiān)定了營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的士氣和銷售人員的執(zhí)行力，確保完成全年銷售任務(wù)。