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為全面執(zhí)行公司關(guān)于安全質(zhì)量工作的安排和部署，進一步提高生產(chǎn)車間安全質(zhì)量工作。7月30日下午，質(zhì)安管理部組織召開門窗加工車間七月份安全質(zhì)量工作專題會議，主要對7月份安全質(zhì)量工作做分析與總結(jié)，并對下一步安全質(zhì)量工作進行安排部署。門窗加工車間班組長以上人員及質(zhì)安管理部相關(guān)人員20余人參加會議。
會上質(zhì)安管理部負責人首先對七月份工作從安全、質(zhì)量、臺賬資料三個大的方面做了總結(jié)，并對出現(xiàn)的安全質(zhì)量問題進行了通報；其次對今后的工作提出要求。質(zhì)安管理部負責人指出：一是工作中安全風(fēng)險意識和自我保護意識差，違章操作、違章指揮的現(xiàn)象時有發(fā)生。二是人員安全意識淡薄，思想認識不夠；員工不重視個人安全防護，個別管理人員不積極參加安全教育培訓(xùn)，對待安全工作都抱有得過且過的心態(tài)。三是安全生產(chǎn)工作都處于被動應(yīng)付狀態(tài)，在落實和執(zhí)行安全管理工作中不能夠做到結(jié)合實際情況舉一反三。四是對公司領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)安管理部檢查發(fā)現(xiàn)的問題不能做到認真對待和及時整改，對發(fā)現(xiàn)的問題整改情況和各項資料臺賬未能按時間節(jié)點及時上報，存在僥幸心理。五是各級管理層在安全管理方面需要進一步提高，工作中存在嚴重漏洞，監(jiān)督檢查方面存在盲區(qū)，有時不能及時發(fā)現(xiàn)和糾正員工存在的習(xí)慣性違章問題。六是各級管理人員發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題時存在人情面子問題，對相關(guān)負責人和責任人不能做到不留情面，嚴格執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定。
會議強調(diào)，一是車間各級人員在對待各級領(lǐng)導(dǎo)時要做好禮節(jié)禮貌工作，堅決杜絕頂撞和不配合工作的現(xiàn)象出現(xiàn)。二是車間各級管理人員要帶頭做好隱患排查治理工作，近期為雨季多發(fā)季節(jié)，要做好值班值守和排水設(shè)施的檢查與儲備工作，一旦出現(xiàn)突發(fā)事件，要第一時間做好處突與解決工作；宿舍住宿人員要做到人走斷電，堅決不能遺留任何安全隱患。三是車間負責人要每天不定期對各工序設(shè)備安全運行、設(shè)備操作人員個人安全防護、各處線路進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決，每天下班前監(jiān)督做好斷電、斷水、斷氣，門窗的關(guān)閉工作。四是各工段負責人每天上班前對各自管轄范圍內(nèi)的設(shè)備進行班前檢查，并配合機修人員做好設(shè)備的維修與檢查工作，將檢查和維修結(jié)果做好登記。五是車間負責人及各工段負責人要對員工定期開展安全教育培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)中不斷提高員工的安全意識，要將安全意識深入每位員工心中。六是員工在上下班途中控制車速，決不能超速行駛；叉車在使用時必須是專人駕駛，堅決杜絕誰用誰駕駛現(xiàn)象的出現(xiàn)。七是各工序在交接產(chǎn)品時必須做到，下道工序監(jiān)督上道工序工作，如發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品杜絕交接，并監(jiān)督將不合格產(chǎn)品整改到位。八是車間要確定與質(zhì)安管理部工作對接人員，每月按時將臺賬資料上報。九是各工序產(chǎn)品質(zhì)量流程卡要填寫規(guī)范、數(shù)量要精準無誤，各工段負責人要積極簽字確認質(zhì)量的合格情況。
會議指出，一是各班組在加工過程中要做到對產(chǎn)品自檢、互檢工作，在交接產(chǎn)品時堅持下工段監(jiān)督上工段制度，以防不合格產(chǎn)品流出廠發(fā)往施工現(xiàn)場。二是車間將狠抓隱患排查治理工作，重點對宿舍，安全用電、各類電器、機械設(shè)備、工藝等方面進行巡查。抓好日常安全管理；從小、從細、從實抓起，不斷提高工段主任、班組長的安全管理水平和安全操作技能。三是定期組織開展各類安全隱患的檢查，對發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。