計劃財務(wù)部學習貫徹“三抓三促”會議精神  持續(xù)提升財務(wù)管理水平

為深入學習貫徹黨的二十大精神和習近平總書記對甘肅重要講話和重要指示批示精神，高效組織實施“三抓三促”行動，引領(lǐng)計劃財務(wù)部干部職工在學習上下功夫、在執(zhí)行上鉚足勁、在效能上見真章，推動集團公司“三抓三促”行動走深走實，為集團公司高質(zhì)量追趕發(fā)展匯聚新動能、增添新活力、邁上新臺階。

3月8日，在水務(wù)大廈14樓會議室集團公司財務(wù)總監(jiān)朱榮國同志組織計劃財務(wù)部全體人員深入學習了公司“三抓三促”會議精神，并對部門工作提出了具體要求。

一要明確學習內(nèi)容：理論學習方面，全面學習、全面把握、全面落實黨的二十大精神，逐字逐句學習省十四次黨代會、市第五次黨代會和市委五屆六次全會精神，逐字逐句精讀《習近平談治國理政》一至四卷、《習近平經(jīng)濟思想學習綱要》《習近平法治思想學習綱要》等系列重要理論讀本，持續(xù)在學深悟透上下功夫。業(yè)務(wù)學習方面，認真學習《中華人民共和國會計法》《小企業(yè)會計準則》《企業(yè)會計準則》及國家有關(guān)的財務(wù)管理制度和稅收制度，不斷提高組織、協(xié)調(diào)、指導公司及下屬各子公司的會計核算和財務(wù)管理工作水平，實現(xiàn)業(yè)務(wù)本領(lǐng)新提升。

二要創(chuàng)新學習方式：在落實落細“思想要提升，我該懂什么”專題學習、“水投要發(fā)展，我該謀什么”專題研討、“問題要解決、我該干什么”專題調(diào)研、“能力要增強、我該會什么”專題練兵等規(guī)定動作的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實際，抓好自選動作。注重發(fā)揮計劃財務(wù)部集體學習研討的作用，通過班子成員交叉領(lǐng)學、業(yè)務(wù)干部講學、會議研討互學等方式，實現(xiàn)“學習+研討”常態(tài)化。

三要扎實開展調(diào)研：圍繞落實市委、市政府和集團公司決策部署，采取隨機走訪、問卷調(diào)查、深入企業(yè)生產(chǎn)一線，發(fā)現(xiàn)并掌握發(fā)展現(xiàn)狀，列出問題清單，逐項研究解決措施，明確任務(wù)書時間表路線圖，建立解決問題臺賬，清單化管理、臺賬式推進，做到善于發(fā)現(xiàn)問題更能解決問題，把企業(yè)生產(chǎn)面臨的困難問題和解決措施及時匯報集團公司領(lǐng)導閱知，真正實現(xiàn)以調(diào)研促進問題解決，以調(diào)研推動集團公司生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效，以調(diào)研助力集團公司爭先進位。

四要狠抓任務(wù)落實：對市委、市政府和集團公司決策部署、工作任務(wù)分類建立臺賬，逐項細化實化落實措施，對下發(fā)的重點工作落實臺賬，把任務(wù)分解細化到每一位員工身上，持續(xù)跟蹤落實情況，做到立體式推進、全周期管理。及時跟進掌握進展情況，對超期、臨期、正常推進的任務(wù)，動態(tài)更新、及時預警、提醒提示，強化“全公司一盤棋”意識。建立健全“月督促、季調(diào)度、年評估”工作機制，對執(zhí)行進度、執(zhí)行過程、執(zhí)行質(zhì)效嚴格管理，及時把控調(diào)度，確保決策落實、任務(wù)抓實、成效務(wù)實。

五要提高工作效率：樹牢“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識，堅持事不過夜，對于市委、市政府和集團公司研究決定的重要工作、重大項目、重大事項立說立行，做到精神貫徹要快，方案制定要快、工作啟動要快、推進速度要快、落地見效要快，全力以赴做好財務(wù)預算、資金撥付、項目審計等重點工作，真正做到“到我辦理的無延誤”“經(jīng)我辦理的無差錯”。

六要推動工作提質(zhì)：緊緊圍繞“爬坡過坎、精細管理、苦干實干”中心工作，不斷將集團公司高質(zhì)量發(fā)展工作向縱深推進。突出“精、準、細、嚴”的過程管理，注重細節(jié)，嚴格監(jiān)督，把精細化管理落實到“國企三年”改革的每個環(huán)節(jié)。堅持一流標準建設(shè)合規(guī)管理體系，相互促進、協(xié)同發(fā)展，力爭通過一年時間推動集團公司精細管理邁上新臺階。對照各項目標責任書，檢驗工作實績。

                             計劃財務(wù)部