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定西市水務投資（集團）有限公司召開

上半年工作總結(jié)暨下半年工作計劃會議

 

5月28日—29日，集團公司召開上半年工作總結(jié)暨下半年工作部署會議。會議全面回顧總結(jié)了集團公司今年上半年的工作，安排部署了下半年工作任務，動員集團公司廣大干部職工秉承“安全為天、效益為本”的企業(yè)理念，認真踐行“遵章守紀、用心工作、樂于奉獻”的企業(yè)核心價值觀，進一步統(tǒng)一思想，干事創(chuàng)業(yè)，努力開創(chuàng)各項工作新局面。集團公司負責人劉智龍同志主持會議并做重要講話，領(lǐng)導班子成員出席會議，中層副職以上干部30余人參加會議。

會上，綜合辦公室、計劃財務部、城市供水公司、和源市政工程公司、清源污水凈化公司、馬河供水公司、內(nèi)官水廠、水質(zhì)監(jiān)測中心、建設(shè)管理部、新能源及調(diào)控中心、康德曼水表廠、水務賓館、項目建設(shè)領(lǐng)導小組等十三個部門的負責同志就上半年工作及下半年計劃分別作了匯報發(fā)言。集團公司負責人及領(lǐng)導班子成員分別就各自分管部門的匯報進行點評、分析，并提出具體工作要求。

2018年上半年，定西水投各部、室、子公司的工作在集團公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，全體員工的不懈努力中，有條不紊地開展。本次會議皆在全面總結(jié)、分析2018年上半年各部門工作情況及各項指標完成進度，深入淺出地分析當前存在的問題及解決方案，安排部署下半年工作任務。為2018年年初制定的經(jīng)營管理目標打下扎實的基礎(chǔ)。

會議通報了2018年上半年集團公司各部、室、子公司責任目標完成情況。截止2018年4月完成供水總量593萬噸，其中內(nèi)官水廠供水總量489萬噸，城區(qū)供水304.2萬噸、安定農(nóng)村供水164.4萬噸，臨洮農(nóng)村供水20.4萬噸,馬河水廠供水總量104萬噸（隴西27萬噸，通渭77萬噸）；定西城區(qū)售水量334.74萬噸；清源污水凈化有限公司污水處理量458.4萬噸。截止2018年4月經(jīng)營總收入2011.81萬元，其中水費收入1137.22萬元，污水費收入303.54萬元，工程收入448.86萬元，其它收入48.34萬元，上交稅金93.45萬元，經(jīng)營虧損1026.59萬元。

會上，集團公司監(jiān)事會負責人對集團公司2018年下半年安全生產(chǎn)、黨建、監(jiān)事、精準扶貧、社會服務等方面工作指明方向、提出要求。一是安全生產(chǎn)，要統(tǒng)一思想，將思想認識與安全行動有機結(jié)合，認真吸取各類安全事故教訓，結(jié)合行業(yè)建設(shè)實際情況，通過強化責任意識、細化工作措施，更嚴更細更實的抓好項目安全、施工安全、質(zhì)量安全、資金安全等方面工作。二是黨建工作，圍繞習近平總書記重要講話精神及黨的十九大會議精神，把黨中央治國理政新理念新思想戰(zhàn)略作為黨員干部的“必修課”，深入學習憲法和監(jiān)察法及黨章黨規(guī)，增強黨員干部貫徹落實的自覺性與堅定性，以“轉(zhuǎn)變作風改善發(fā)展環(huán)境建設(shè)年”為統(tǒng)領(lǐng)，以規(guī)范黨內(nèi)政治生活為核心，以夯實黨總支工作為基礎(chǔ)，以思想建設(shè)、責任延伸、制度落實、能力提升和工作推進為重點，著力營造風清氣正的政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。三是監(jiān)事工作，一要強化日常監(jiān)督,增強風險預警，加大對集團所屬子公司自檢自查的督導力度。二要加強橫向協(xié)同和縱向聯(lián)動,夯實和鞏固財務經(jīng)營、項目建設(shè)、資產(chǎn)管理等方面監(jiān)督。四是扶貧工作，深入貫徹習近平總書記扶貧開發(fā)重要戰(zhàn)略思想，切實增強責任意識，堅持精準方略，下足繡花功夫，抓實“一戶一策”，堅決打贏打好脫貧攻堅戰(zhàn)。五是社會服務，要深化“放管服”改革，深入推進“互聯(lián)網(wǎng)+政務服務”，實現(xiàn) “面對面”到“鍵對鍵”的轉(zhuǎn)變，大大提高便民服務效率，扎實推進“一窗辦、一網(wǎng)辦、簡化辦、馬上辦”，把“只進一扇門”、“只跑一次路”做細做實，切實轉(zhuǎn)變工作作風及職能，持續(xù)改善服務環(huán)境，最大限度利企便民。

最后，集團公司負責人在全面回顧總結(jié)了公司上半年的工作，安排部署下半年工作任務并作重要講話，在講話中肯定了各部門2018年上半年的進步及工作成果。要求各部、室、子公司應明確工作目標，將部門小目標與公司大目標相結(jié)合，切實按照公司年度總目標方針開展下半年工作。黨員干部應以身作則，建立自身影響力，建立監(jiān)督機制，落實標準化管理，實施數(shù)據(jù)化管控，逐步實現(xiàn)企業(yè)制度化。加強企業(yè)文化打造，建立企業(yè)核心價值觀，注重團隊建設(shè)，增強專業(yè)素質(zhì)的培訓，加快職業(yè)素養(yǎng)的提升，培養(yǎng)一支“學習型”、有思考力的團隊。公司發(fā)展，任人唯賢，加大人力資源的儲備，夯實年度目標的實現(xiàn)步伐。（劉蕭芃）